Transformacyjne przywództwo: 15 cech, zalet i wad
Przywództwo transformacyjne jest sprawowane przez ludzi, którzy dokonują głębokich zmian w społeczeństwie. Jest to charakterystyczne dla liderów, którzy tworzą zmiany w zachowaniu i postawie swoich zwolenników (członków organizacji), zmieniając swoją wizję i uzyskując w nich niezbędne zaangażowanie w realizację celów organizacji.
Dbają o swoich wyznawców i odwołują się do ideałów moralnych. Oznacza to różne wartości, takie jak: uczciwość, odpowiedzialność, altruizm.
W ten sposób zachęca ich, aby szukali interesu organizacji i przezwyciężyli indywidualny egoizm.
Przywództwo transformacyjne polega na zwiększeniu zdolności członków organizacji do rozwiązywania problemów indywidualnie lub zbiorowo. Reprezentuje kulturę zmian.
Przywództwo transformacyjne zmotywowałoby ludzi do robienia więcej niż tego, czego oczekują, co kończy się poruszaniem i zmianą grup, organizacji i samego społeczeństwa.
Skąd pochodzi przywództwo transformacyjne? Model Bernarda Bassa
Aby zrozumieć transformacyjne przywództwo, musimy zająć się Bassem i jego modelem, który koncentruje się na koncepcjach Burnsa (1978), który wyróżnił dwa przeciwne typy przywództwa: transakcyjne i transformacyjne.
Pojawia się przywództwo transakcyjne, które proponuje się jako wymianę między liderem a jego zwolennikami, aby działali i otrzymywali coś w zamian.
Bass próbował studiować ludzkie zachowanie w strukturze organizacyjnej i tam opracował swój model przywództwa transformacyjnego.
Przywództwo transformacyjne jest proponowane jako coś innego, gdzie pracownicy są zaangażowani w organizację i jej misję oraz cele, nie ruszając się dla osobistych interesów, ale dla dobra zbiorowego.
Bass i Avolio przedstawiają model przywództwa, w którym twierdzą, że ten sam przywódca, w zależności od sytuacji, przyjmuje innego rodzaju przywództwo, w którym na przemian przywraca przywództwo z transakcyjnym przywództwem.
W ten sposób proponuje, by przywódca, zależnie od okoliczności, wykazywał różne wzorce przywództwa.
15 Charakterystyka lidera transformacji
1. Jest to styl motywacyjnego i transformacyjnego przywództwa
Jest to styl przywództwa, który motywuje ludzi i przekształca ich, ponieważ jest związany z ludzkimi potrzebami, samorealizacją, poczuciem własnej wartości i rozwojem osobistym.
Wykonywanie transformacyjnego przywództwa stymuluje bardziej skuteczne zachowania, ich pracownicy są zmotywowani do dawania nawet więcej niż się tego oczekuje.
2. Wywołują zmiany w widzach
Przywódcy transformacyjni wywierają wpływ na członków grupy, tworząc zmiany wizji, które skłaniają ludzi do odłożenia osobistych interesów w poszukiwaniu zbiorowego dobra.
Będą nawet dążyć do wspólnego zainteresowania, nawet jeśli nie spełnią swoich najbardziej podstawowych potrzeb, takich jak bezpieczeństwo, zdrowie lub miłość.
Przywództwo transformacyjne jest odpowiednie, gdy chcesz zmienić wizję lub misję samej organizacji, ponieważ środowisko jest dynamiczne i szybko się zmienia. W tych środowiskach najbardziej odpowiednim stylem przywództwa jest to, co osiągają liderzy.
3. Są charyzmatycznymi i inspirującymi przywódcami
Są liderami o charyzmie, którzy wykazują wpływ poprzez swój charakter, wpływ, jaki wywierają i wzorowe zachowania.
Przywódcy transformacyjni stają się wzorem dla swoich zwolenników.
Transformacyjne przywództwo kończy się generowaniem wpływu na zwolenników, ponieważ utożsamiają się z nim, z jego przekonaniami, z jego wartościami i celami.
Przywódcy transformacyjni potrafią zachwycać swoich wyznawców i przekazywać zaufanie i szacunek.
Ponadto są inspirujące, ponieważ zwiększają optymizm i entuzjazm swoich zwolenników.
4. Zwracają uwagę na obserwujących indywidualnie i są dla nich dostępne
Przywódca transformacyjny zwraca uwagę na swoich zwolenników w sposób, który sprzyja ich rozwojowi i wzrostowi.
Pobudza je także intelektualnie, aby ich wyznawcy inicjowali działania, próbowali robić nowe rzeczy, myśleli o nowych problemach.
Jest dla nich dostępny, więc komunikuje wysokie oczekiwania, a on jest niezawodny i chętny do pomocy.
Uczęszczają do członków indywidualnie, w sposób, który im doradza, szkoli ich, a szczególnie troszczy się o nich.
5. Generuj więzi emocjonalne u swoich zwolenników
Zwolennicy tworzą silną więź emocjonalną z przywódcą transformacyjnym, więc ostatecznie tworzą wspólną wizję.
Wyznawcy czują się bardziej pewni siebie, z większą samooceną, więc w pozytywny sposób reagują na to, czego wymaga lider, dążąc do osiągnięcia zbiorowych osiągnięć.
6. Są samodzielnymi przywódcami
Przywódcy transformacyjni zazwyczaj mają pozytywną koncepcję siebie, są zainteresowani wiedzą, jakie są oczekiwania zwolenników ich zachowania.
Samoregulują, starając się osiągnąć zgodność między oczekiwaniami a ich zachowaniem, aby być bardziej skutecznymi.
Aby ich zwolennicy mogli się z nimi identyfikować i naśladować ich, muszą samoregulować się, wykrywając rozbieżności między ich zachowaniem a tym, czego się od nich oczekuje.
Jeśli zauważysz, że istnieją rozbieżności, jesteś zmotywowany, aby je zmodyfikować i dostosować do oczekiwań.
7. Promuj współpracę
W ramach samoregulacji są liderami, którzy bardzo dobrze dostosowują się do wymagań organizacji.
Oznacza to, że promują współpracę w organizacji, że wszyscy członkowie rozumieją się nawzajem i że oczekiwania zarówno organizacji, jak i grupy są spełnione.
8. Promuj efekt wodospadu lub domina
Jedną z podstawowych cech jest efekt kaskady lub domina, który odnosi się do zdolności samych liderów transformacji do przekształcania swoich zwolenników w potencjalnych przywódców transformacyjnych.
W ten sposób, gdy w innych sytuacjach jest to konieczne, to sami naśladowcy staną się liderami transformacji zapewniającymi trwałość organizacji.
9. Pobudzają intelektualnie swoich wyznawców
Inną podstawową cechą przywództwa transformacyjnego jest intelektualna stymulacja jego zwolenników.
W ten sposób faworyzują nowe podejścia do problemów, które już powstały, i skupiają się na rozwiązywaniu problemów.
Ponadto uważają, że kształcenie ustawiczne jest ważne, ponieważ wierzą, że zwolennicy rosną w ten sposób osobiście.
10. Wspólne przywództwo jest dla nich ważne
Dla przywódców transformacyjnych „wspólne przywództwo” jest ważne, to znaczy opiera się na uczestnictwie, aby osiągnąć konsensus z pracownikami na temat wartości organizacji, współpracować, aby ją zdefiniować i uczestniczyć w niej.
Dla nich ważna jest praca zespołowa, ponieważ osiągają lepsze wyniki w organizacji.
11. Są symbolicznymi rolami władzy
Przywódcy transformacyjni zyskują rolę „symbolicznej roli autorytetu”, dzięki czemu stają się odpowiedzialnymi agentami. Wiedzą i czują się odpowiedzialni za organizację, więc wykonują określone zachowania, aby dać przykład.
Są przykładem dostępności dla firmy, aby być uczciwym, odpowiedzialnym i ciężko pracować, aby osiągnąć cele i zachować spójność z wartościami organizacyjnymi.
12. Są one określone zgodnie z wartościami moralnymi
Mają wpływ na swoich zwolenników w oparciu o zaufanie, podziw, lojalność i szacunek.
Martwią się sumieniem wyznawców, odwołując się do takich wartości, jak wolność, sprawiedliwość czy pokój.
Uwzględniając różne wartości, osiągają efekty u swoich zwolenników, uświadamiając im cele organizacyjne, skłaniają ich do wykraczania poza własny interes i aktywowania swoich nadrzędnych potrzeb, takich jak samorealizacja.
13. Próbują zminimalizować błędy
Liderzy transformacyjni starają się minimalizować błędy, ale robią to aktywnie.
Aby to zrobić, starają się je przewidzieć, aby się nie pojawiły, ale gdy pojawią się błędy, nie rozpaczają ani się nie odwzajemniają, po prostu próbują przekształcić je w doświadczenia edukacyjne.
Błędy są uczone i dlatego nie karzą podwładnych za popełnianie błędów.
14. Jest kreatywny
Zapraszają naśladowców, by wnosili nowe pomysły, zachęcają kreatywność do niezależności.
Aby to zrobić, zapraszają do twórczego odkrycia najlepszego sposobu rozwiązywania problemów i wykonywania zadań.
Ma wizję zorientowaną na przyszłość i kieruje całą swoją energią w rozwiązywaniu skomplikowanych problemów, nie używając konwencjonalnego myślenia i wykorzystując swoją inteligencję do osiągnięcia sukcesu.
15. Jest interaktywny
Jest interaktywny, gdy pracuje jako zespół jako strategia osiągnięcia synergii w organizacji.
W tym celu koncentruje się na szkoleniu i dalszym rozwijaniu członków organizacji oraz angażuje ich w stosowanie nowych technologii.
Zalety przywództwa transformacyjnego
1. Ma wpływ na poczucie własnej wartości, przynależność i bezpieczeństwo obserwujących
Biorąc pod uwagę cechy przywódców transformacyjnych, wyznawcy kończą uczucie pewności siebie, z większą samooceną i częścią grupy.
Wszystko to wpływa na organizację, ponieważ wyznawcy reagują pozytywnie na to, czego wymaga lider.
2. Zwiększ wydajność pracowników
W związku z powyższym obserwatorzy starają się jak najlepiej osiągnąć wysiłki organizacji, a tym samym osiągnąć większą wydajność i wydajność pracowników.
3. Wpływa na reakcje psychiczne i emocjonalne wyznawców
Różne badania wykazały, że transformacyjne przywództwo ma pozytywny wpływ na psychologiczne i emocjonalne reakcje wyznawców, więc ich wydajność w pracy jest również większa.
Na przykład niektóre badania amerykańskie wykazały, że zwolennicy przywódców transformacyjnych, w porównaniu z innymi przywódcami, wykazują większą wydajność pracy.
Dzieje się tak, ponieważ mają więcej zaufania i zaangażowania, co kończy się reperkusjami na poziomie pracy.
4. Mogą reagować na złożoność organizacyjną
Kolejną zaletą liderów transformacji jest to, że ponieważ samoregulują się, są w stanie dostosować się do wymagań organizacji, zwiększając ich wydajność i skuteczność.
Poprzez samoregulację promują współpracę i odpowiedzialność oraz są w stanie skutecznie reagować na złożoność organizacji.
Wady przywództwa transformacyjnego
W niektórych przypadkach przywództwo transformacyjne może nie być najkorzystniejszym stylem dla organizacji.
Na przykład, kiedy poruszamy się w stabilnej dynamice środowiska, z kilkoma zmianami, gdzie zwolennicy mają doświadczenie i lubią swoją pracę, styl transakcyjny może być bardziej odpowiedni.
Kiedy obserwatorzy mają status, należą do sprawiedliwej organizacji i promują samokontrolę w swoich członkach, styl transakcyjny może być również najbardziej korzystnym stylem, który utrzymuje równowagę.
Cechy i kompetencje liderów transformacyjnych
W niektórych badaniach nad liderami transformacyjnymi zidentyfikowano różne cechy osobiste, które byłyby zgodne z tymi liderami.
Na przykład podkreśla się, że są one powierzane ludziom i zaspokajają ich potrzeby, postrzegają siebie jako agentów zmian oraz są elastyczne i uczą się na podstawie doświadczeń.
Ponadto są wizjonerami o dobrych zdolnościach poznawczych i wierzą w potrzebę analizowania problemów.
Są to ludzie, którzy promują wartości, aby kierować zachowaniem ludzi i są ostrożni przy podejmowaniu ryzyka.
Czy możesz zmierzyć styl przywództwa?
Model Bass i Avolio, pełny model przywództwa (FRL), służy jako podstawa do projektowania instrumentu diagnostycznego, MLQ (Multifactor Leadership Questionnaire).
Ten kwestionariusz pozwala spojrzeć na styl przywództwa każdego lidera w organizacji, dzięki czemu może być miarą ich pracy, obszarów, które należy poprawić i ich potencjału.
Uczestniczą w nim towarzysze i przywódcy przywódcy, aby mogli uzyskać informacje zwrotne od wszystkich, którzy z nimi pracują.
Ta informacja zwrotna jest ważna, ponieważ na przykład jedną z cech przywództwa transformacyjnego jest samoregulacja.
Liderzy transformacyjni samoregulują się, aby dostosować swoje zachowanie do oczekiwań swoich zwolenników, aby się z nim identyfikować.
Przywództwo transformacyjne obejmuje cztery komponenty, chociaż są to niezależne, ale powiązane ze sobą wymiary, które są elementem charyzmatycznym, elementem inspirującym, indywidualnym uwzględnieniem członków i stymulacją intelektualną.
A jakie inne cechy, według ciebie, ma styl transformacyjnego przywództwa?
