Joint Venture: Charakterystyka, zalety, wady i przykłady

Wspólne przedsięwzięcie lub wspólne przedsięwzięcie to jednostka gospodarcza, w której dwie lub więcej firm zgadza się połączyć swoje zasoby w celu wykonania określonego zadania, które może być nowym projektem lub nową funkcją biznesową. We wspólnym przedsięwzięciu każda ze stron odpowiada za straty, zyski i koszty z tym związane.

Wspólne przedsięwzięcie jest jednak samodzielnym podmiotem, całkowicie niezależnym od innych interesów biznesowych stron. Pomimo faktu, że celem wspólnych przedsięwzięć jest zazwyczaj dla niektórych projektów produkcyjnych lub badawczych, mogą one być również tworzone w celu ciągłym.

Wspólne przedsięwzięcie różni się od połączenia, ponieważ w zawartej umowie nie ma przeniesienia własności. Krytycznym aspektem wspólnego przedsięwzięcia nie jest sam proces, ale jego realizacja. Każdy wie, co należy zrobić: konkretnie, musisz połączyć siły.

Funkcje

Wspólne przedsięwzięcia mogą przyjąć dowolną strukturę prawną. Aby utworzyć wspólne przedsiębiorstwo, można wykorzystać liczbę korporacji, firm, spółek z ograniczoną odpowiedzialnością lub innych podmiotów gospodarczych.

Bez względu na strukturę prawną wspólnego przedsięwzięcia najważniejszym dokumentem będzie podpisana umowa, w której ustalone są wszystkie prawa i obowiązki partnerów.

Niniejszy dokument określa cele wspólnego przedsiębiorstwa, początkowy wkład partnerów, codzienne operacje i prawo do świadczeń i / lub odpowiedzialność za straty.

Kluczowym elementem decydującym, który odpowiada za awarie wspólnych przedsięwzięć, jest czynnik ludzki. Umiejętność sprawienia, by pracownicy czuli się dobrze z potencjalnie destrukcyjnym sojuszem strategicznym, będzie kluczowa dla ich sukcesu.

Oznacza to, że obie strony powinny nie tylko zrozumieć, ile powinny zarabiać przy wspólnym przedsięwzięciu, ale, co ważniejsze, ile mogą stracić, nie dołączając.

Najbardziej udane wspólne przedsięwzięcia to te, które tworzą stowarzyszenie 50:50, gdzie każda ze stron ma taką samą liczbę dyrektorów, z rotacyjną kontrolą firmy.

Implikacje

Wspólne przedsięwzięcie staje się nowym podmiotem o następujących skutkach:

- Jest oficjalnie oddzielony od jego założycieli, którzy mogą być gigantycznymi korporacjami.

- Możesz zawrzeć umowę we własnym imieniu lub nabyć prawa, takie jak prawo do zakupu nowych firm.

- Ma oddzielną odpowiedzialność niż jego założyciele, z wyjątkiem zainwestowanego kapitału.

- Możesz pozwać (i zostać pozwany) przed sądami w obronie lub w celu osiągnięcia swoich celów.

Rozwiązanie

Wspólne przedsięwzięcie nie jest strukturą stałą. Może zostać rozwiązany, gdy:

- Cele zostały już osiągnięte.

- Cele nie zostały osiągnięte.

- Każda ze stron lub obie strony opracowują nowe cele.

- Każda ze stron lub obie strony nie zgadzają się już z celami.

- Ustalony termin wspólnego przedsięwzięcia wygasł.

- Istnieją kwestie prawne lub finansowe.

- Ewolucja warunków rynkowych wskazuje, że wspólne przedsięwzięcie nie jest już właściwe ani istotne.

- Jedna ze stron nabywa udziały drugiego.

Zalety

Ogólnie rzecz biorąc, spółki realizują wspólne przedsięwzięcie z jednego z następujących powodów:

- Uzyskaj dostęp do nowego rynku, szczególnie rynków wschodzących.

- Uzyskaj efektywność skali dzięki połączeniu aktywów i operacji.

- Podziel się ryzykiem dużych inwestycji lub projektów.

- Dostęp do nowych technologii, umiejętności i możliwości.

Wspólne przedsięwzięcia są korzystne jako mechanizmy ograniczające ryzyko w przypadku penetracji nowych rynków oraz dzięki wspólnemu połączeniu zasobów w celu podejmowania dużych projektów.

W niektórych krajach obowiązują ograniczenia dotyczące wjazdu cudzoziemców na ich rynek, co sprawia, że spółka joint venture z lokalną firmą jest prawie jedynym sposobem na wjazd do kraju.

W niektórych przypadkach duża firma może podjąć decyzję o utworzeniu spółki joint venture z mniejszą firmą w celu szybkiego nabycia własności intelektualnej, technologii lub krytycznych zasobów, które w przeciwnym razie byłyby trudne do uzyskania, nawet z dużą ilością pieniędzy.,

Wady

Koncepcja wspólnego przedsięwzięcia jest skuteczna tylko wtedy, gdy istnieje rzeczywista wola wspólnego działania. Nawet podpisane umowy nie mają wartości, jeśli nie ma wzajemnego zaufania i akceptacji warunków.

Właściwie lepiej nie rozważać projektu joint venture, jeśli powody, dla których jedna ze stron została zakwestionowana przez drugą stronę. Ryzyko jest łatwe do oceny:

- Utrata pieniędzy.

- Strata czasu.

- Nie zdobywaj niczego ważnego w zamian za inwestycję.

- Dostarcz ważną technologię.

- Wiarygodność odpadów.

Wspólne przedsięwzięcia stwarzają wyjątkowe problemy w zakresie własności kapitału, kontroli operacyjnej i podziału zysków (lub strat). Badania wskazują, że dwa z pięciu wspólnych przedsięwzięć trwają krócej niż cztery lata i rozpadają się.

Przykłady

Górnictwo

Eksploatacja kopalń i odwiertów naftowych są kosztownymi projektami i często dwie lub więcej firm w tych branżach musi być łączonych jako wspólne przedsięwzięcie w celu eksploatacji lub wywiercenia konkretnego obszaru.

Microsoft i General Electric

W 2016 r. Microsoft Corporation sprzedał 50% udziałów w Caradigm, spółce joint venture utworzonej w 2011 r. Z General Electric Company (GE), aby zintegrować system informacji i inteligencji zdrowotnej firmy Amalga firmy Microsoft z różnymi technologiami opieki zdrowotnej., od GE.

Microsoft sprzedał swój udział GE, skutecznie kończąc wspólne przedsięwzięcie . GE jest obecnie jedynym właścicielem firmy i może zarządzać firmą w dowolny sposób.

Sony-Ericsson

Jest to słynny przykład wspólnego przedsięwzięcia dwóch dużych firm. Przyłączyli się na początku XXI wieku, aby stać się światowym liderem w dziedzinie telefonów komórkowych. Po kilku latach działalności jako spółka joint venture, firma stała się wyłączną własnością Sony.

Kellogg i Wilmar

Firma Kellogg podpisała umowę joint venture z Wilmar International Limited w celu sprzedaży i dystrybucji żywności ze zbożami konsumentom w Chinach.

Podczas gdy Kellogg oferuje szeroką gamę produktów znanych na całym świecie, a także doświadczenie w branży, Wilmar oferuje infrastrukturę marketingową i sprzedażową w Chinach, która obejmuje rozbudowaną sieć dystrybucji i łańcuchy dostaw.

SABMiller i Molson Coors

MillerCoors jest wspólnym przedsięwzięciem SABMiller i Molson Coors Brewing Company, aby umieścić wszystkie swoje marki piwa w USA. UU i Puerto Rico.