5 głównych funkcji nadzorcy

Funkcje nadzorcy obejmują łączenie działów w organizacji z koordynacją i dystrybucją zadań.

Nadzorcy muszą opanować temat swojej pracy, budować plany i posiadać umiejętności przywódcze.

Słowo „nadzoruj” pochodzi od łacińskich słów super, co oznacza „około”; i videre, co oznacza „zobacz”. Dlatego nadzorca dosłownie widzi grupę ludzi z góry.

Kierownik może pełnić kilka ról; Możesz być konsultantem, liderem, konstruktorem zespołu lub nawet agentem zmiany w firmie.

Grupami, które są bezpośrednio powiązane z nadzorcami w środowisku pracy, są zazwyczaj klienci, współpracownicy, podwładni, kierownictwo, kierownictwo i inni nadzorcy.

5 głównych funkcji nadzorcy

1- Koordynacja

Oprócz łączenia dwóch lub więcej elementów tego samego poziomu hierarchicznego, koordynacja polega na monitorowaniu operacyjnej, organizacyjnej, logistycznej i administracyjnej pracy firmy.

2- Działy link

Kierownik musi dostosować różne obszary i jednostki do celu organizacji.

Służy to zapewnieniu, że istnieje związek między pracą, działaniami i decyzjami wszystkich osób pracujących w firmie.

3- Rozdziel pracę

Po zaprojektowaniu zadań postępuj zgodnie z rozkładem tych samych zadań. Ta funkcja jest niezbędna do utworzenia urządzenia.

Kierownik określi, kto jest odpowiedzialny za działania, kogo zapytać i kto zostanie poinformowany, zawsze dbając o to, by podział pracy był sprawiedliwy.

4- Mediate i doradztwo

Nadzorcy często rozwiązują sytuacje między pracownikami a wyższymi menedżerami. Kierownik może pełnić rolę doradcy i konsultanta.

Aby móc doradzać, musisz posiadać opinię eksperta, dzięki której możesz wpływać na inną osobę w dziedzinie podejmowania decyzji.

Doradztwo nie oznacza wykonywania; Dobra rada może jednak wpłynąć na osiągnięcie celów.

5- Oceń

Ta funkcja odnosi się do szacowania wiedzy, umiejętności i wydajności pracowników i samego przełożonego.

Aby to zrobić, przełożeni muszą znać techniki oceny. Niektóre z nich to analiza pozycji, pomiar wydajności pracy i stosowanie testów, a także identyfikacja cech osobowościowych pracowników.