Autokratyczny przywódca: cechy, zalety i wady
Autokratyczne lub autorytarne przywództwo jest formą przywództwa, w którym przywódcy organizacji mają absolutną władzę nad swoimi pracownikami lub zespołami, które prowadzą.
Styl autokratyczny charakteryzuje przywódcę, który nie pozwala członkom grupy brać udziału w podejmowaniu decyzji, w wyniku czego dominuje i wywołuje uległe reakcje członków.
Pochodzi z greckiego auto (self) i kratos (rząd lub władza), więc jest to system rządów, gdzie wolą jednostki, w tym przypadku lidera, jest prawo, zważywszy, że władza spada na niego samego.
W ten sposób członkowie organizacji nie mają możliwości (lub są bardzo ograniczeni) sugerowania rzeczy, nawet jeśli są one korzystne dla samej organizacji.
Autokratyczny przywódca wskazuje podwładnym, czego oczekuje od nich, określa pracę do wykonania i cele, które należy osiągnąć, a konkretnie wskazówki, jak to osiągnąć.
Jeden z autorów, Richard Shell z University of Ohio, powiedział, że istnieją cztery podstawowe style przywództwa: autokratyczny, biurokratyczny, liberalny i demokratyczny.
Charakterystyka przywódcy autokratycznego
W ramach autokratycznego przywództwa znajdujemy różne cechy, wśród których wyróżniamy:
1. To właśnie oznacza wszystko w organizacji
W tego typu przywództwie lider jest odpowiedzialny za ustanowienie wszystkiego w organizacji (ustala cele, sposób postępowania itp.).
Nie wierzy w inicjatywę reszty grupy, więc też nie zachęca do tego. Uważaj, że jest jedynym kompetentnym i że inni nie są w stanie się ustosunkować.
Lider jest strażnikiem, który wie wszystko i jest ponad wszystkimi inicjatywami innych ludzi.
2. Centralizacja
Przywódca scentralizował całą władzę i opiera się na uprawnionej mocy do stosowania zarówno nagród, jak i siły przymusu. Jest zorientowany na wnętrze.
Lider centralizuje decyzje, aby skutecznie zarządzać zespołami roboczymi iw ten sposób osiągnąć cele zaproponowane przez organizację.
3. Posłuszeństwo
Oczekuje, że wszyscy w organizacji będą mu posłuszni. Przywódca prosi podwładnych, aby przestrzegali swoich decyzji.
4. Dogmatyzm
To dogmatyczne. Ponadto jest w centrum uwagi. Wyniki niektórych badań dowodzą, że skupiają one władzę na sobie i narzucają swój punkt widzenia grupie.
5. Przyjmuje pełną odpowiedzialność za podejmowanie decyzji
Wszystkie decyzje spadają na niego, który jednostronnie decyduje o wszystkim, co dotyczy organizacji, ograniczając udział wszystkich podwładnych.
Wszystkie decyzje organizacji koncentrują się na kontroli i autorytecie.
6. Autokratyczny przywódca przyznaje nagrody lub kary swoim podwładnym
Opierając się na uprawnionej mocy, jest to, kto daje nagrody i kary podwładnym.
Przymus jest jedną z głównych cech tego przywództwa i odnosi się do sprawowania władzy przywódcy nad podwładnymi, ponieważ przywódcą jest władza.
7. Nacisk na dowodzenie i kontrolę
Tego typu przywódcy podkreślają kontrolę. Zwykle są samotnikami i specjalizują się w pewnych dziedzinach.
Są to liderzy, którzy nadzorują wszystkie czynności wykonywane przez pracownika, tak aby spełniały określone normy, które zostały wcześniej ustalone.
8. Wielka wiedza o organizacji
Zwykle mają dużą wiedzę na temat organizacji, troszczą się o konkurencję i koncentrują się na szczegółowym kontrolowaniu organizacji.
Są zaniepokojeni długoterminową organizacją.
9. Inicjuj działania, kieruj i kontroluj podwładnych
Autokratyczny przywódca jest tym, który kieruje podwładnymi, ponieważ uważa, że jest najbardziej kompetentny w czasie kierowania i podejmowania wszystkich decyzji.
Obserwuj swoich podwładnych, aby uniknąć odstępstw od zaproponowanych przez niego wytycznych.
10. Wrażliwe na cele organizacyjne
Podążając za przywództwem organizacyjnym i typologią przywódców Blake'a i Moutona, przywódcami autokratycznymi byliby ci, którzy nie są zbyt wrażliwi na ludzi, a wręcz przeciwnie, są bardzo wrażliwi na cele organizacji.
Oznacza to, że są one mało zorientowane na ludzi, ale bardzo zorientowane na wyniki organizacji.
11. Motywacja dzięki osobistej mocy
Przywódcy autokratyczni charakteryzują się poszukiwaniem prestiżu i silnej motywacji osobistej siły.
Zalety autokratycznego lidera
1. Wysoka wydajność z obecnym liderem
Jedno z pierwszych badań nad przywództwem przeprowadził Kurt Lewin z University of Iowa i porównał autokratycznych przywódców z bardziej demokratycznymi.
Eksperyment ten pokazał, że te grupy z autokratycznymi przywódcami miały wysoką wydajność, gdy przywódca był obecny.
Jednak badanie to wykazało, że przywódcy demokratyczni również znaleźli dobre wyniki i nie wykazali tak wielu wad.
Wydaje się jednak, że uzyskane wyniki mogą być dobre na początku zadań, ale z czasem środowisko staje się napięte i ma szkodliwe konsekwencje.
2. Członkowie nie ponoszą odpowiedzialności
Główną zaletą pracy z autokratycznym liderem jest to, że podwładni wiedzą, że to przywódca podejmuje decyzje i muszą jedynie przestrzegać tego, co jest oznaczone.
Powinni tylko go słuchać i wykonywać powierzoną im pracę, więc przed możliwymi trudnościami nie muszą myśleć o rozwiązaniach, aby je rozwiązać.
3. Skuteczne wyniki można osiągnąć
Ustalone czasy realizacji działań są spełnione, biorąc pod uwagę kontrolę sprawowaną przez lidera.
Codzienne dostawy są zazwyczaj spełnione, ponieważ pracownicy ustalają priorytety w stosunku do tego, czego wymaga lider, aby osiągnąć proponowane cele, a zatem nie mają odwetu.
4. Jest odpowiedni, gdy pracownicy nie mają inicjatywy lub są niedojrzali
Przywódcy autokratyczni mogą być ważni w niektórych organizacjach, zważywszy na to, że są zgodne z wymaganiami firmy zgodnie z ustalonymi zasadami.
Niektórzy pracownicy nie mają własnej inicjatywy, aw takich przypadkach posiadanie organu, który nadzoruje ich i kieruje nimi, może prowadzić do ich lepszej pracy, zwłaszcza w przypadkach, gdy obsługiwana jest duża ilość pieniędzy, a błędy mogą kosztować bardzo drogie.
5. Może być odpowiedni w sytuacjach awaryjnych
Autokratyczne przywództwo może być odpowiednie w sytuacjach awaryjnych, w których problem musi zostać rozwiązany szybko i skutecznie.
Lider zamawia bez konsultacji i dąży do realizacji zamówienia w dogmatyczny i stanowczy sposób.
Może to być również odpowiednie w sytuacjach, gdy wymagana jest decyzja pod presją lub duży stres.
6. Uproszczenie pracy
Kolejną zaletą przywództwa autokratycznego jest to, że jest uproszczone, wszystko przechodzi przez osobę, która kontroluje cały proces.
Ponadto pracownicy są nadzorowani przez cały czas, co zmniejsza prawdopodobieństwo popełnienia błędów lub złej pracy.
Wady autokratycznego przywódcy
1. Niezadowolenie członków
Jedną z wad autorytarnego przywództwa jest to, że członkowie organizacji mogą czuć się urażeni, niedoceniani lub niewygodni przez leczenie, które otrzymują.
To samo badanie przeprowadzone przez Kurta Lewina w odniesieniu do stylu autokratycznego pokazało, że członkowie grupy byli wrogo nastawieni.
Odczuwa się poczucie odpowiedzialności, ponieważ nie są one w stanie działać z własnej inicjatywy.
Nie komunikując się z członkami grupy i robiąc to tylko w przypadku wystąpienia problemu, może to być dla nich bardzo frustrujące.
2. Nieobecność w pracy lub rotacja personelu
Możesz znaleźć wysoki poziom absencji, rotacji personelu w firmie, ponieważ pracownicy nie czują się dobrze w tego rodzaju przywództwie.
Ponadto klimat musi być właściwie zarządzany, ponieważ w przeciwnym razie pracownicy mogą znużyć się autorytaryzmem organizacji i odejść, zabierając zdobytą wiedzę do innej firmy.
3. Brak kreatywności i innowacyjności wśród członków
Biorąc pod uwagę, że odpowiedzialność jest niska, a zdolność do podejmowania decyzji również, w tego rodzaju przywództwie podwładny ma ograniczoną zdolność do kreatywności i innowacyjności.
Ponieważ nie są tymi, którzy rozwiązują problemy, nie wdrażają też kreatywnych rozwiązań, aby je rozwiązać.
Pracownicy nie są brani pod uwagę ani ich możliwości, ponieważ nie są one badane ani brane pod uwagę. Brak komunikacji powoduje również jej zranienie.
Decyzje lidera hamują nowe idee, więc pomysły nie są wymawiane, ponieważ wiadomo, że nie są brane pod uwagę.
4. Stres u podwładnych
Za pomocą tego rodzaju przywództwa może być ważnym źródłem stresu, który w końcu przyczynia się do pogorszenia zdrowia psychicznego i fizycznego członków grupy, a co za tym idzie, również do zniszczenia środowiska pracy.
5. Nie czują się częścią organizacji
Członkowie grupy nie czują się członkami organizacji, co wpływa na ich poczucie przynależności.
Ludzie czują, że nie są ważni w organizacji i że ich praca również nie jest ważna.
Nie czują się doceniani, ponieważ lider nie bierze ich pod uwagę w decyzjach dotyczących organizacji.
6. Wpływ na klimat organizacyjny
Autokratyczny przywódca utrzymuje komunikację ze swoimi podwładnymi, co może powodować problemy w członkach.
Ci liderzy mają tendencję do bycia impulsywnymi, mówią swoim podwładnym, co myślą lub czują i często czują się traktowani niesprawiedliwie, co czasami wpływa na ich pracę.
Ma to również wpływ na klimat organizacji, tak aby podwładni przestali się zwracać do przywódcy.
Szczęśliwa osoba kończy się tym, że jest bardziej produktywna, czuje się komfortowo w firmie, zgodnie z jej zasadami, wartościami, które przekazuje i liderem, który ją kieruje, a zatem przynosi korzyści organizacji.
7. Niska wydajność
Czasami, w związku z powyższym, gdy ludzie nie czują się dobrze w organizacji i czują presję, produktywność może być niższa.
Produktywność poprawia się, gdy istnieją dobre relacje między członkami, przywódcy dbają o swoich członków (zarówno pod względem pracy, jak i osobistej).
8. Sukces lub porażka zależy od skuteczności lidera
Ponieważ wszystko kończy się kierowaniem przez lidera, od niego zależy sukces lub porażka.
W ten sposób, chociaż mogą szybko zakończyć zadanie, inne style przywództwa, takie jak demokratyczne, chociaż wykonywanie zadań trwa dłużej, końcowy rezultat jest zazwyczaj bardziej kreatywny i oryginalny, i nie potrzebuje lidera, aby zakończyć zadanie.
Kilka przykładów autokratycznych przywódców
Możemy na przykład znaleźć przykłady sławnych autokratycznych przywódców w Margaret Thatcher lub w Steve Jobs.
Są liderami, którzy udawali, że mają wszystko pod swoją kontrolą i gdzie wszystkie decyzje przeszły same przez się.
Ważne jest, aby lider wiedział, jak kierować zespołem, w którym się porusza, musi być zdyscyplinowany i zaangażowany, ale musi także znać i brać pod uwagę członków grupy.
Powinieneś wiedzieć, jakie są twoje opinie i potrzeby, ponieważ uwzględnienie ich może również przynieść korzyści całej organizacji.
A ty co myślisz o autokratycznych przywódcach?
