Koszty bezpośrednie: cechy, zalety, wady i przykłady

Koszty bezpośrednie to forma analizy kosztów, która do podejmowania decyzji wykorzystuje wyłącznie koszty zmienne. Nie uwzględnia kosztów stałych, ponieważ zakłada się, że są one związane z czasem, który poniosły. Ta metoda jest praktycznym narzędziem, w którym obliczanie kosztów jest wykorzystywane do decydowania o produkcji i planowaniu sprzedaży.

Logika rozważania kosztów stałych produkcji jako wydatków polega na tym, że firma poniesie takie koszty, niezależnie od tego, czy zakład był w produkcji, czy nieaktywny. Dlatego te stałe koszty nie są związane konkretnie z produkcją produktów.

Koncepcja kalkulacji kosztów bezpośrednich jest niezwykle przydatna przy podejmowaniu decyzji krótkoterminowych, ale może prowadzić do szkodliwych wyników, jeśli jest wykorzystywana do podejmowania długoterminowych decyzji, ponieważ nie obejmuje wszystkich kosztów, które muszą zostać zastosowane w decyzji długoterminowej.,

Bezpośrednia kalkulacja kosztów (materiałów i robocizny) polega na szybkim przedstawieniu przeglądu w celu przeprowadzenia kalkulacji kosztów lub wskaźnika kosztów.

Funkcje

- Koszty bezpośrednie dzielą ogólne koszty produkcji na koszty stałe i zmienne. Koszty zmienne, które rosną wraz z wielkością produkcji, są traktowane jako koszty produktu; a koszty stałe - koszty, które nie zmieniają się wraz z wielkością produkcji - są uważane za wydatki okresu.

- Stałe wydatki są ponoszone, takie jak czynsz, amortyzacja, wynagrodzenie itp., Nawet jeśli nie ma produkcji. W związku z tym koszty produktu nie są uwzględniane i są traktowane jako koszty okresu. Nie można ich przenieść na następny okres, ponieważ nie są one uwzględniane w zapasach.

- Nie wykazuje różnic w koszcie produkcji na jednostkę, jeśli występują wahania produkcji.

- Może dostarczyć decydentom dokładniejszych informacji, ponieważ koszty są lepiej powiązane z poziomami produkcji.

- Wykorzystaj wynik marży składki w następujący sposób:

Sprzedaż - koszty zmienne = marża składki - koszty stałe = zysk netto, w oparciu o liczbę sprzedanych jednostek.

Zalety i wady

Zalety

- Jest to bardzo pomocne dla kierownictwa organizacji, gdy trzeba podejmować decyzje dotyczące kontroli kosztów.

- Jest bardzo przydatny jako narzędzie do analizy. Nie zawiera alokacji kosztów ogólnych, co jest nie tylko nieistotne dla wielu decyzji krótkoterminowych, ale może być trudne do wyjaśnienia komuś, kto nie zna rachunkowości.

- Koszty bezpośrednie są bardzo przydatne do kontrolowania kosztów zmiennych, ponieważ można utworzyć raport analizy wariancji, który porównuje rzeczywisty koszt zmienny z kosztem zmiennym na szacowaną jednostkę. Koszty stałe nie są uwzględniane w tej analizie, ponieważ są związane z okresem, w którym zostały poniesione, ponieważ nie są to koszty bezpośrednie.

- Alokacja kosztów ogólnych może wymagać dużej ilości czasu do zakończenia, dlatego powszechne jest unikanie przypisywania narzutów, gdy raporty zewnętrzne nie są potrzebne.

- Przydatne jest określenie zmiany zarobków jako wielkości zmian sprzedaży. Stosunkowo łatwo jest stworzyć tabelę kosztów bezpośrednich, która wskazuje, przy jakich poziomach produkcji zostaną wygenerowane dodatkowe koszty bezpośrednie, aby kierownictwo mogło oszacować zysk dla różnych poziomów działalności korporacyjnej.

Wady

- Przydziela tylko bezpośrednie koszty robocizny, w wyniku czego nie przenosi wszystkich wydatków na cenę jednostkową przedmiotu.

- Zabrania się wykorzystywania go do przedstawiania raportów kosztów magazynowych zgodnie z ogólnie przyjętymi zasadami rachunkowości i międzynarodowymi standardami sprawozdawczości finansowej. Wymagają one od firmy alokacji kosztów pośrednich do swojego zasobu zapasów dla raportów zewnętrznych.

Gdyby do generowania raportów zewnętrznych zastosowano bezpośrednie kalkulacje kosztów, wówczas w bilansie uwzględniono by mniej kosztów w aktywach magazynowych, co spowodowałoby większe obciążenie kosztowe kosztów okresu.

- Nie uwzględnia kosztów pośrednich, ponieważ ma na celu podejmowanie decyzji krótkoterminowych, w których nie oczekuje się zmian kosztów pośrednich.

Jednak wszystkie koszty zmieniają się w długim okresie, co oznacza, że decyzja, która może mieć wpływ na firmę w dłuższej perspektywie, musi uwzględniać zmiany kosztów pośrednich w tym długim okresie.

Przykłady

Pierwszy przykład

Firma ABC ocenia nowy artykuł. Obliczone koszty bezpośrednie wynoszą 14 USD za sztukę, co stanowi szacunkowe 70% jednostkowej ceny sprzedaży, co w przypadku podobnych produktów wynosi 20 USD.

Z drugiej strony całkowite koszty stałe wynoszą 45 000 USD. Dzięki tym informacjom można szybko wykonać następujące obliczenia wykonalności. Przewiduje się, że sprzedaż artykułów wyniesie 20 000 USD rocznie.

Kluczem do poprzednich obliczeń jest koszt bezpośredni 14 USD. Produkt musiałby zostać sprzedany po 20 USD, zgodnie z ogólną polityką bezpośrednich kosztów, co stanowi 70% ceny sprzedaży (14/70% = 20 USD).

Dział marketingu szacuje, że roczna sprzedaż wyniesie około 20 000 sztuk. Przy sprzedaży 400 000 USD, zysk operacyjny netto wyniósłby 75 000 USD, czyli 18, 8% sprzedaży.

Dlatego warto bliżej poznać projekt. Procent dochodu operacyjnego netto komfortowo przekracza analizę punktu równowagi.

Drugi przykład

Organizacja X produkuje i sprzedaje tylko produkt Y. Następujące informacje finansowe o produkcie Y są znane:

- Cena za sztukę: 50 USD.

- Bezpośrednie koszty materiałów na produkt: 8 USD.

- Bezpośredni koszt robocizny na produkt: 5 USD.

- Pośrednie koszty zmiennej produkcji według produktu: 3 USD.

Szczegółowe informacje dotyczące miesięcy marca i kwietnia:

W marcu nie było początkowych akcji. Stałe koszty pośrednie są obecnie budżetowane na 4000 USD miesięcznie i zostały pochłonięte przez produkcję. Regularna produkcja to 400 sztuk miesięcznie. Inne dodatkowe koszty:

- Naprawiono koszty sprzedaży: 3000 USD miesięcznie.

- Naprawiono koszty administracyjne: 2000 USD miesięcznie.

- Koszty zmienne sprzedaży (prowizja): 5% przychodów ze sprzedaży.